GenAI’a yapılan büyük yatırımların gölgesinde kalan gerçek var: çoğu şirket hâlâ “deneme” aşamasında. MLQ’nin “State of AI in Business 2025” raporu bunu çarpıcı biçimde ortaya koyuyor — 2025’in ilk altı ayında GenAI pilotları yaygın, ama bunların iş süreçlerini derinden dönüştürmesi nadir.
Rapor, 300’den fazla açık GenAI girişimi incelenerek, 52 kuruluşla yapılan mülakatlar ve 153 üst düzey liderin görüşleriyle hazırlandı. Sonuç? Şirketlerin büyük kısmı pilotları birer vitrin projesi gibi yürütüyor; görünür fayda elde etmek için değil, “AI yatırımı yaptığını göstermek” için. Pilotlardan üretime geçebilenlerin oranı sadece %5. Bu grup ise farkı belirleyen özelliklere sahip: iş süreçlerine derin entegrasyon, araçların bağlamdan öğrenebilmesi, esnek ve tekrarlanabilir kurulumlar.
Gelgelelim, herkes bu yoldan geçemiyor. Birçok şirket, “model kalitesi, regülasyon, yetenek eksikliği” gibi bahanelerle saplanıyor; ama rapor, bu bahanelerin gerçek sorun olmadığını söylüyor. Sorun esas olarak öğrenme boşluğunda — modeller bağlamı yitirdikçe iş süreçlerine adapte olamıyor, kullanıcılar rahatsız oluyor.
Sonuç olarak: GenAI yatırımları artık “ne kadar bütçe ayırdınız?” sorusundan “ne kadar iş dönüşümü sağladınız?” sorusuna geçmeli. Bu uçurumu (GenAI Divide) aşanlar, sadece teknoloji kullanıcısı değil, onu işlerinin dokusuna işleten firmalar olacak.
Kaynak: Rapor: MLQ / Project NANDA