Acil Tıp Uzmanından CEO'luğa: Belirsizlikle Başa Çıkmanın 4 Yolu

John D’Angelo, Northwell Health'in CEO'su olarak göreve başladığında, büyük bir değişim sürecine liderlik ediyordu. Sağlık sistemi, Nuvance Health'i satın alarak 28 hastane ve 100,000'den fazla çalışanla birleşti. D’Angelo, acil tıp uzmanı olarak edindiği deneyimlerle liderlikte belirsizlikle başa çıkma konusunda önemli ipuçları paylaşıyor.

1. Tamamlanmamış verilerle karar vermeye alışın: Acil serviste, eksik bilgiyle hareket etmek kaçınılmazdır. En yüksek etkiye sahip belirsizlikleri önceliklendirin. 2. Önemli göstergelere odaklanın: Başarıyı veya başarısızlığı öngören kritik göstergeleri takip edin, dikkat dağıtıcı unsurlardan uzak durun. 3. Zamanınızı triage edin: Her sorun eşit öneme sahip değildir; acil servisteki gibi hangi problemin öncelikli olduğunu belirleyin. 4. Bağlılık oluşturun: Çalışanları kurumsal amaçla bağlayarak, yanıt verme ve dayanıklılığı artırın. Bu, tükenmişliği azaltacak ve gelecekteki bakımın şekillenmesine yardımcı olacaktır.